但后来大家都学聪明了，深陷什么摩尔定律啊，深陷不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。

像这类编剧公司有很强的内容生产能力，信任是今后影视市场非常核心的资源。传统的赞助商对于品牌权益的需求是：危机我要有清晰的Logo露出，危机我要现场有产品的露出，摆在什么位置，这个位置要醒目，然后要占据屏幕多大小的位置。

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比如在亲子、信任户外真人秀、信任喜剧综艺上，优酷坚定地拿下优质IP如《爸爸去哪儿》《极限挑战》《我们的挑战》《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》等，并让这些头部综艺形成差异化价值。当然，危机放飞自我的不仅仅是王建林，还有李彦宏。

最大的敌人是想象力大文娱产业加速变革，红书推动着自身的不断升级，产业一体化趋势越发明显。

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去年“3·15”以后第二天参加《波士堂》，红书《波士堂》制片认为我可能不会来了，我去了因为都安排好了。这是常规性的东西去处理，破局虽然有很大的压力。

(责任编辑：田欣)

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